Lições para marcas que buscam eliminar o trabalho forçado de suas cadeias de suprimentos

Apresentado por Aditi Wanchoo, Gerente Sênior da Adidas - Parcerias de Desenvolvimento, Assuntos Sociais e Ambientais, APAC

Como líder do Modern Slavery Outreach Program implementado pela grande marca esportiva Adidas, Aditi Wanchoo compartilhou a experiência da marca em mitigar os riscos da escravidão moderna em vários níveis de uma cadeia de suprimentos.

Destaques:

• Diferentes abordagens para lidar com os riscos da escravidão moderna no nível 1 (fornecedores diretos), nível 2 (instalações de processamento) e nível 3 (fornecedores de matéria-prima)

• Perspectiva otimista para o envolvimento dos fornecedores e disposição para melhorar, desde que haja treinamento e capacitação adequados

• A importância da colaboração intersetorial, do envolvimento de várias partes interessadas e das parcerias locais

Lições para marcas que buscam eliminar o trabalho forçado de suas cadeias de suprimentos

A estratégia de sustentabilidade da Adidas foi lançada há aproximadamente 20 anos, originalmente focada em preocupações com o trabalho infantil. Hoje, a cadeia de suprimentos da marca abrange 782 fábricas independentes em 56 países, todas sujeitas aos rigorosos padrões de CSR da Adidas.

O programa Modern Slavery Outreach foi lançado para examinar a cadeia de suprimentos da Adidas além do nível de fornecedor direto, ou seja, instalações de processamento (nível 2) e fornecedores de matéria-prima (nível 3). Como as marcas não têm contratos de compra direta com seus fornecedores a montante, elas não podem simplesmente apresentar a essas instalações a montante um código de conduta e esperar que elas o cumpram. A melhoria depende de negociação, educação e colaboração - mas a boa notícia é que a maioria dos fornecedores é receptiva às mensagens sobre direitos humanos e está disposta a se envolver.

Nível 1: Fornecedores diretos

No nível 1 (fornecedores diretos), o foco da sustentabilidade é colocado na seleção cuidadosa de fornecedores, relacionamentos de longo prazo, treinamento e melhoria contínua. Até 40% dos fornecedores em potencial da Adidas são filtrados durante a triagem inicial, mas aqueles que são selecionados desfrutam de uma longa parceria com a marca. Para lidar com qualquer não conformidade entre os fornecedores existentes, a Adidas se concentra no treinamento e na capacitação em vez de penalidades. No entanto, existe um sistema de três strikes para lidar com violações repetidas dos padrões da marca.

Nível 2: Instalações de processamento

Para os fornecedores de nível 2 (todas as instalações de processamento), a Adidas enfatiza a educação e a influência por meio de treinamento direcionado sobre escravidão moderna, especialmente em locais de alto risco (que incluem a China e vários países da APAC).

A marca descobriu que o treinamento é uma estratégia muito eficaz para promover mudanças. Com base nos resultados de duas rodadas de treinamento conduzidas em conjunto com a OIT (Organização Internacional do Trabalho) e a OIM (Organização Internacional para as Migrações), a Adidas concluiu que a abordagem mais eficaz é "tornar o assunto pessoal" e explicar o impacto real que a escravidão moderna causa na fábrica e na cadeia de suprimentos de cada fornecedor (em vez de simplesmente explicar a legislação abrangente que regulamenta as questões da escravidão moderna em diferentes países).

O acompanhamento foi a parte crucial do processo, com planos de ação claros delineados para os fornecedores e revisões programadas para os fornecedores de 6 a 8 meses após o treinamento.

Uma das principais conclusões positivas desses treinamentos foi o fato de que nenhum fornecedor realmente deseja a escravidão em sua cadeia de suprimentos. A grande maioria dos fornecedores está disposta a mudar, mas às vezes não tem capacidade e conhecimento. Após o treinamento, eles estão muito mais propensos a se abrir sobre os casos de violações trabalhistas em suas fábricas e dispostos a fazer melhorias.

Para ampliar os programas de treinamento para cadeias de suprimentos maiores, é importante treinar o pessoal interno sobre as questões da escravidão moderna e, ao mesmo tempo, criar um envolvimento interno. Para serem persuasivos em relação às questões da escravidão moderna, os próprios funcionários de uma marca devem entender o que está em jogo e concordar com o princípio de que "a vida dos trabalhadores é importante".

Nível 3: Fornecedores de matéria-prima

Como o poder de influência de uma marca tende a ser mínimo no nível de fornecimento de matéria-prima, o envolvimento das partes interessadas, a cooperação de ONGs e as parcerias locais são fundamentais para promover mudanças. A cadeia de suprimentos da Adidas inclui exemplos de tudo isso: para garantir que seu algodão seja obtido de forma ética, a marca se envolveu com a Better Cotton Initiative; em países de alto risco para o fornecimento de couro, a Adidas colaborou com o setor de processamento de carne para garantir condições de trabalho decentes em fazendas e ranchos; para fornecedores de borracha, a marca se envolveu com ONGs locais no Vietnã para investigar e lidar com os riscos de trabalho forçado.

Conclusão

Em resumo, a Adidas delineou as principais etapas de uma estratégia para qualquer marca que queira abordar os riscos da escravidão moderna em sua cadeia de suprimentos:

• Avalie seus riscos

• Priorizar quais países devem ser enfocados

• Assegurar que você tenha as políticas corretas em vigor

• Investir em capacitação e treinamento

• Colaborar com outras partes interessadas - porque nenhuma marca pode ou deve tentar lidar sozinha com os riscos da escravidão moderna.